2013年6月的一天，在三一重工股份有限公司(下稱三一重工)成功開拓美國市場(chǎng)后的第7個(gè)年頭，三一重工美國子公司收到了美國貿(mào)易委員會(huì)(ITC)的一紙通知——馬尼托瓦克公司正式指控三一重工的履帶式起重機(jī)產(chǎn)品涉嫌侵犯其擁有的2件專利權(quán)，三一重工應(yīng)對(duì)“337調(diào)查”之戰(zhàn)就此拉開大幕。

“重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，既是三一重工立足市場(chǎng)的有力保障，也是企業(yè)化發(fā)展的迫切要求。企業(yè)‘走出去’，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是關(guān)鍵，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)更是技巧，我們開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的終目的，就是要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拉入公平合法的軌道。”三一重工總工程師易小剛在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，正是由于構(gòu)筑了一面專利之盾，才使得三一重工在“出海”過程中有效抵御了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“風(fēng)浪”。

海外維權(quán)見招拆招

2007年，三一重工在美國成立了一家生產(chǎn)履帶式起重機(jī)的子公司，推出了專門面向北美市場(chǎng)的“8”系列履帶式起重機(jī)。到2013年時(shí)，三一重工相關(guān)產(chǎn)品的北美市場(chǎng)占有率已接近15%，方才緩過神來的馬尼托瓦克公司祭出了“337調(diào)查”的“殺手锏”，試圖圍繞一項(xiàng)應(yīng)用在履帶式起重機(jī)上的配重移動(dòng)技術(shù)“發(fā)難”。

不同于一般企業(yè)遭遇“337調(diào)查”時(shí)的緊張和慌亂，面對(duì)美企指控，易小剛沉著部署三一重工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門聯(lián)系美國和兩個(gè)律師團(tuán)隊(duì)積準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)。“三一重工在研制針對(duì)海外市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品時(shí)，通常在設(shè)計(jì)初期就會(huì)考慮到規(guī)避專利侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。”易小剛表示，三一重工迄今已通過《專利合作條約》(PCT)途徑提交了超過400件專利申請(qǐng)，其能夠在全球混凝土機(jī)械領(lǐng)域長(zhǎng)期保持著50%以上的市場(chǎng)占有率，大量高精尖的專利便是基礎(chǔ)保障。

三一重工的“見招拆招”過程中包含了國外應(yīng)訴和國內(nèi)反擊兩個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略。被訴僅僅12天后，三一重工便就該“337調(diào)查”中的1件涉案專利在的同族專利向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)提起專利權(quán)無效宣告請(qǐng)求。在這起專利權(quán)無效宣告請(qǐng)求案中雙方都全力應(yīng)對(duì)，三一重工提出的無效理由幾乎涵蓋了所有可以作為無效宣告請(qǐng)求理由的法律條款，并提交了22份證據(jù)，而馬尼托瓦克公司則相應(yīng)提交了12份反證。經(jīng)過歷時(shí)100余天的對(duì)峙，2014年3月，涉案專利被專利復(fù)審委宣告專利權(quán)全部無效。國內(nèi)反擊戰(zhàn)的勝出也影響了國外遭遇戰(zhàn)的進(jìn)程，2015年4月，三一重工以充分的證據(jù)獲得了ITC的支持，被裁定并未侵權(quán)。

搭建體系走向

實(shí)際上，自2005年開始，三一重工便開展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)的“鑄盾工程”，累計(jì)組織處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛100多起，結(jié)案案件無一敗訴，特別是有效應(yīng)對(duì)美國“337調(diào)查”等涉外案件，更是為國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)對(duì)國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟提供了成功范例。“企業(yè)‘走出去’過程中重要的一項(xiàng)功課就是進(jìn)行全球范圍內(nèi)的專利布局。”易小剛說，“以緩沖油缸技術(shù)為例，我們圍繞產(chǎn)品的核心技術(shù)，在歐美等7個(gè)國家和地區(qū)提交了21件專利申請(qǐng)，對(duì)該發(fā)明進(jìn)行專利的組合保護(hù)，為相關(guān)產(chǎn)品起到了保駕護(hù)航的重要作用。”

據(jù)了解，近年來，三一重工創(chuàng)建了由知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、事業(yè)部研究院組成的三級(jí)管理體系，負(fù)責(zé)企業(yè)整體專利管理體系建立和人員組織架構(gòu)核批、重要專利的把關(guān)和評(píng)審以及對(duì)產(chǎn)品是否侵權(quán)的管控和對(duì)他人專利規(guī)避辦法的制定、評(píng)審等工作。“這保障了三一重工專利的數(shù)量和質(zhì)量。”易小剛說，目前三一重工已提交國內(nèi)外專利申請(qǐng)8600余件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過3500件。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的不斷完善和知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力的積累，也幫助三一重工在市場(chǎng)上持續(xù)創(chuàng)造輝煌。2012年新春伊始，三一重工還曾上演了一出“龍”吞“象”的好戲：其控股的德國子公司斥資3.24億歐元收購了聞名工程機(jī)械領(lǐng)域的“德國大象”普茨邁斯特90%的股權(quán)，為其海外市場(chǎng)份額拓展帶來新機(jī)遇。易小剛告訴本報(bào)記者：“當(dāng)前，‘’和‘走出去’戰(zhàn)略等將關(guān)鍵行業(yè)和領(lǐng)域推向風(fēng)口浪尖，三一重工作為國內(nèi)重工行業(yè)的引導(dǎo)者，還將大力提升在國外的專利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量，以便更好地走向。”